Van ontslag naar ambassadeur van jouw organisatie
💪 Leiderschap op én buiten het veld
Wat we van Ricky van Wolfswinkel kunnen leren over The Human Factor
Een gebroken teen, een eerlijk interview en een diepe verbinding met zijn team: FC Twente-aanvoerder Ricky van Wolfswinkel laat zien wat écht leiderschap betekent. Niet vanuit hiërarchie, maar vanuit verantwoordelijkheid, reflectie en menselijkheid.
Precies de waarden die wij bij Eqib | The Human Factor herkennen en ondersteunen.
Leiderschap op het veld
Leiderschap laat zich in vele vormen zien; in de boardroom, op de werkvloer, en zelfs op het voetbalveld.
Neem Ricky van Wolfswinkel, aanvoerder van FC Twente. Zijn manier van leidinggeven laat zien dat écht leiderschap niet draait om status of titels, maar om verantwoordelijkheid, verbinding en veerkracht.
🔴 Drie momenten van echt leiderschap
- Verantwoordelijkheid nemen, ook als het moeilijk wordt
Ricky speelde wekenlang met een gebroken teen omdat hij voelde dat zijn team hem nodig had.Dat is meer dan fysieke inzet: het is een diep gevoel van plichtsbesef en toewijding aan het collectief. Een leider laat zien dat hij er stáát, juist als het lastig is. Niet omdat het moet, maar omdat het goed voelt om verantwoordelijkheid te nemen.
- Openheid richting supporters en omgeving
Na een moeilijke periode sprak hij over het belang van de steun van de fans:
“We hebben een prachtig spandoek gezien, we horen de gezangen en voelen de steun.”
Met die woorden erkende hij dat succes nooit van één persoon komt.
Hij benadrukte de rol van de gemeenschap om het team heen — supporters, staf en spelers samen.
Een leider die luistert, deelt en verbindt, schept vertrouwen en versterkt het moreel.
- Reflecteren na tegenslag
Na een verloren Europees duel zei hij:
“Zonde dat je iets moois in handen hebt, maar het zo lelijk uitpakt.”
Geen excuses, geen schuldigen — maar reflectie en zelfbewustzijn.
Een leider kijkt in de spiegel, leert, en helpt zijn team vooruit.
Leiderschap is nooit een solorol – It takes a village
Een goede aanvoerder weet: je kunt het niet alleen.
Een team functioneert alleen als spelers, staf en supporters elkaar versterken.
Die gedachte sluit prachtig aan bij het Twentse principe van Noaberschap: voor elkaar klaarstaan, samen verantwoordelijkheid dragen, elkaar helpen groeien.
Ook in organisaties geldt: leiderschap is geen individuele prestatie, maar een samenspel. Het vraagt om een cultuur waarin mensen elkaar dragen, uitdagen en versterken.
Bij Eqib noemen we dat de human factor: De overtuiging dat de kracht van een organisatie schuilt in mensen die samenwerken vanuit vertrouwen en verbinding.
Van aanvoerder naar leidinggevende
Wat kunnen we van Ricky leren binnen organisaties?
- Wees zichtbaar, juist als het lastig is.
Sta voor je team. Toon moed en betrokkenheid, ook als het schuurt.
Een leider die verantwoordelijkheid neemt, inspireert anderen hetzelfde te doen. - Verbind mensen en waarden.
Luister, toon empathie en waardeer de rol van ieder individu.
Zoals Ricky zijn supporters erkent, erkent een goede leidinggevende zijn collega’s. - Blijf reflecteren.
Durf te leren van wat misgaat. Dat maakt leiderschap menselijk én geloofwaardig.
Zo ontstaat Excellent Quality in Business and Life (Eqib): prestaties door menselijke verbinding.
Leiderschap als collectieve prestatie
Of het nu op het veld van de Grolsch Veste is of binnen een organisatie: leiderschap is nooit een solospel.
De beste leiders, of ze nu aanvoerder of directeur zijn begrijpen dat succes voortkomt uit samenwerking, vertrouwen en gedeelde verantwoordelijkheid.
Bij Eqib | The Human Factor herkennen we dat als geen ander.
Omdat wij geloven dat goed leiderschap begint bij bewustwording, verbinding en het zien van de mens achter de prestatie, sponsoren wij aanstaande zondag tijdens de wedstrijd Ajax – FC Twente de aanvoerdersband.
Niet zomaar een band, maar een symbool van verantwoordelijkheid, voorbeeldgedrag en Noaberschap. Waarden die we ook binnen organisaties willen versterken.
Want een leider doet het nooit alleen.
