Generaties verbinden, talenten vinden… Jouw route naar sterker teamwerk
Een warm welkom en een vliegende start voor elke nieuwe medewerker. Versterk de betrokkenheid, bevorder productiviteit en vergroot het werkgeluk van je team – vanaf dag één.
Onboarding
Een krachtige start voor nieuwe talenten
Om nieuwe mensen optimaal te laten functioneren is het heel belangrijk dat ze goed integreren in de organisatiestructuur. Daar komt onboarding om de hoek kijken. Maar wat is onboarding precies? Het is veel meer dan simpelweg een introductie tot de werkplek. Een effectief onboarding proces is ontworpen om nieuwe medewerkers vertrouwd te maken met de bedrijfswaarden, cultuur en verwachtingen.
Het helpt hen zich welkom en gewaardeerd te voelen, wat bijdraagt aan hun motivatie en betrokkenheid vanaf het begin. Een onboarding specialist speelt hierbij een belangrijke rol door te zorgen voor een gestructureerd en gepersonaliseerd onboardingstraject.
Een goede onboarding, hoe pak je dat aan?
Het aanpakken van het onboarding proces vereist een gestructureerde aanpak. Hier zijn enkele stappen om een succesvolle onboarding te waarborgen:
- Maak contact met de nieuwe werknemer voor de eerste werkdag
Laat iemand zich voor de eerste werkdag al helemaal welkom voelen door alvast een kaartje te sturen bijvoorbeeld. En laat alvast weten wie de buddy is, of er een gezamenlijke lunch is en of ze nog iets mee moeten nemen voor de eerste werkdag. - Voorbereiding voor de eerste dag
Zorg ervoor dat alles klaar is voor de nieuwe medewerker voordat ze beginnen, inclusief hun werkplek, inloggegevens en toegang tot benodigde systemen. - Introductiebijeenkomst
Organiseer een introductiebijeenkomst om de nieuwe medewerker voor te stellen aan hun team en om hen een rondleiding door het kantoor te geven. - Mentorprogramma
Koppel de nieuwe medewerker aan een mentor of buddy die hen kan begeleiden en hun vragen kan beantwoorden. - Opleiding en ontwikkeling
Bied gerichte trainingen en workshops aan die zijn afgestemd op de behoeften van de nieuwe medewerker. - Feedback en evaluatie
Regelmatige check-ins en feedbacksessies zijn essentieel om de voortgang te beoordelen en eventuele zorgen aan te pakken.
De duur van een onboarding programma kan sterk variëren, afhankelijk van de complexiteit van de functie en de cultuur van het bedrijf. In het algemeen duurt een goed ontworpen onboardingstraject tussen de één en drie maanden. Echter, sommige bedrijven kiezen ervoor om een langer traject van zes maanden tot een jaar te hanteren, vooral voor functies op hoger niveau. Het doel is om de nieuwe medewerker voldoende tijd te geven om zich aan te passen en hun rol effectief te vervullen.
Reboarding: Herintreden na een pauze
Reboarding richt zich op bestaande medewerkers die na een langere afwezigheid terugkeren naar de organisatie, bijvoorbeeld na een sabbatical, zwangerschapsverlof, of langdurige ziekte. Net als bij onboarding is het doel van reboarding om de medewerker opnieuw te integreren, hen bij te praten over eventuele veranderingen in de bedrijfscultuur, teams, of processen, en hen weer vertrouwd te maken met hun werkomgeving.
Een effectieve reboarding bestaat uit:
- Up-to-date houden: Het informeren over nieuwe systemen, werkwijzen, of collega’s die veranderd zijn tijdens hun afwezigheid.
- Herkenning van vaardigheden: Soms kunnen medewerkers nieuwe vaardigheden of inzichten hebben opgedaan tijdens hun afwezigheid. Dit biedt een kans om hun rol mogelijk opnieuw vorm te geven.
- Mentor of buddy toewijzen: Ook hier kan een mentor of buddy helpen bij het opnieuw vinden van hun plek binnen het team en de organisatie.
Door een goed reboardingproces te bieden, kunnen organisaties ervoor zorgen dat terugkerende medewerkers zich snel weer thuis voelen en productief aan de slag kunnen.
Crossboarding: Interne overstap naar een nieuwe rol
Crossboarding is een proces dat in werking treedt wanneer een medewerker intern van rol of afdeling wisselt binnen dezelfde organisatie. Hoewel deze medewerkers al bekend zijn met de bedrijfswaarden en -cultuur, is het belangrijk dat zij de juiste ondersteuning krijgen om succesvol in hun nieuwe functie te starten. Dit kan bijvoorbeeld gebeuren wanneer iemand promotie maakt of naar een geheel nieuwe afdeling verhuist.
Crossboarding is cruciaal om de mobiliteit binnen een organisatie te ondersteunen en biedt medewerkers de kans om zich verder te ontwikkelen zonder dat ze de organisatie hoeven te verlaten.
Belangrijke elementen van crossboarding zijn:
- Specifieke training: Afhankelijk van de nieuwe rol kan er aanvullende training of begeleiding nodig zijn om nieuwe vaardigheden of kennis op te doen.
- Nieuwe relaties opbouwen: Crossboarding kan betekenen dat de medewerker met nieuwe teams of afdelingen moet samenwerken. Het introduceren van de medewerker aan deze nieuwe collega’s is belangrijk voor een soepele overgang.
- Voortgangsevaluatie: Regelmatige evaluaties helpen om te zorgen dat de medewerker zich goed aanpast aan de nieuwe rol en eventuele uitdagingen snel kan aanpakken.
Onboarding, reboarding & crossboarding: De Employee Journey
De employee journey omvat de volledige ervaring van een medewerker binnen een organisatie, vanaf het eerste contact als kandidaat tot het moment van vertrek. Onboarding, reboarding en crossboarding zijn allemaal essentiële fasen binnen deze reis, elk met hun eigen specifieke aanpak en voordelen.
Onboarding is de eerste cruciale fase na de werving en zet de toon voor de rest van de employee journey. Een goede onboarding zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich verbonden voelen met het bedrijf en zich sneller kunnen aanpassen aan hun rol. Dit leidt tot een positieve ervaring die hun hele carrière binnen de organisatie kan beïnvloeden.
Reboarding en crossboarding helpen om bestaande medewerkers gemotiveerd en betrokken te houden, of ze nu terugkeren na een afwezigheid of overstappen naar een nieuwe functie. Beide processen dragen bij aan de professionele groei en het welzijn van medewerkers, wat op zijn beurt leidt tot een hogere tevredenheid en langere retentie.
Waarom zijn deze processen belangrijk?
Uit onderzoek blijkt dat werknemers die een gestructureerd onboarding programma doorlopen, 69% meer kans hebben om drie jaar bij een bedrijf te blijven. Bovendien verhoogt een effectieve onboarding de productiviteit, omdat nieuwe medewerkers sneller in staat zijn om op volle capaciteit te presteren. Dit geldt ook voor reboarding en crossboarding, die helpen om de continuïteit en ontwikkeling van medewerkers binnen de organisatie te waarborgen.
Investeren in onboarding, reboarding en crossboarding trajecten kan dus aanzienlijke voordelen opleveren, zowel voor de medewerker als voor de organisatie.
Wij denken graag met je mee over deze trajecten binnen jouw organisatie!
Vragen?
Benieuwd hoe een goede onboarding jouw organisatie versterkt?
