Talent…… een container begrip waar je tegenwoordig iedereen over hoort. Maar wat is ‘Talent’ nou eigenlijk?
INN’Twente | Tedas & Shift Happen
Vorige week werd de nieuwste editie van de INN’Twente gepresenteerd. Met daarin dit keer maar liefst twee bijdrages vanuit Eqib.
Blog | Newplacement: Is “wel leuk” wel voldoende?
Jarenlang heb je met je neus in de boeken gezeten, je hebt je met bloed zweet en tranen door de verschillende vakken heen geworsteld en je zwaait nu met trots je felbegeerde papiertje rond op de sociale media. Van harte gefeliciteerd, je bent nu afgestudeerd! Maar op het moment dat jij die krabbel onder het diploma zet, verander je van student in een werkzoekende.
Stage-ervaring | Mijn talenten (h)erkend en ontwikkeld!
Jarenlang heb je met je neus in de boeken gezeten, je hebt je met bloed zweet en tranen door de verschillende vakken heen geworsteld en je zwaait nu met trots je felbegeerde papiertje rond op de sociale media. Van harte gefeliciteerd, je bent nu afgestudeerd! Maar op het moment dat jij die krabbel onder het diploma zet, verander je van student in een werkzoekende.
Kennisartikel | Subsidies
Als organisatie, medewerker of gewoon als mens is ontwikkeling essentieel. Deze ontwikkeling kan vakinhoudelijk of meer persoonlijk van aard zijn. Maar… opleiding of training kost geld en dat heb je niet altijd, als organisatie of individu, op de plank liggen. Dan is het handig om wat te weten over de beschikbare subsidies die er zijn.
Blog | Van harte gefeliciteerd, je bent afgestudeerd! Wat nu?
Jarenlang heb je met je neus in de boeken gezeten, je hebt je met bloed zweet en tranen door de verschillende vakken heen geworsteld en je zwaait nu met trots je felbegeerde papiertje rond op de sociale media. Van harte gefeliciteerd, je bent nu afgestudeerd! Maar op het moment dat jij die krabbel onder het diploma zet, verander je van student in een werkzoekende.
Blog | Durf jij de stap te zetten?
Wanneer is het een goed moment om op zoek te gaan naar een andere baan? Stoppen op je hoogtepunt of op het moment dat je er echt niets meer aan vindt en wanhopig probeert weg te komen? Dat mag iedereen natuurlijk zelf beslissen, maar mijn advies is altijd: wacht niet te lang!
Blog | Vrouwen en Carriére
Het is iets wat me eigenlijk altijd heeft bezig gehouden, “gelijkwaardigheid tussen mannen en vrouwen”. En waarom het zo is dat vrouwen (zeker hier in het oosten van het land, waar ik toch nog veel traditionele rollenpatronen zie in de verdeling van werk, gezin en huishouden) toch ondervertegenwoordigd zijn op topposities. Ondanks dat meer vrouwelijke (als je daar al over kunt spreken) kwaliteiten als leidinggevende tegenwoordig meer gewenst zijn, denk aan coachen in plaats van sturen, samenwerken, verbinden.
Je kan morgen al beginnen!
In de huidige markt ligt de macht niet bij de werkgever, maar bij de kandidaat. De kandidaat kiest waar hij of zij wil werken. Hoe kun je je als werkgever onderscheiden tussen al alle anderen? Je wilt als werkgever het beste van jezelf laten zien. Maar hoe?
IT. Een primair onderdeel van het succes van elke onderneming!
IT is, traditioneel gezien, bij veel bedrijven vooral een ondersteunend onderdeel van de organisatie op operationeel vlak. Maar tegenwoordig is IT niet meer weg te denken als het gaat om de optimalisatie van de interne bedrijfsprocessen. IT moet worden gezien als een primair proces. Bedrijven worden zich steeds meer bewust van het belang van IT binnen de bedrijfsvoering!
Inzicht in de tevredenheid van jouw medewerkers
Talent aantrekken voor je bedrijf is één ding, maar als dat talent eenmaal is gestart wil je hen ook binden en boeien voor de langere termijn.
Je wilt het moeilijk binnen te halen talent, natuurlijk niet in een korte tijd weer verliezen aan de concurrent. Maar hoe doe je dat dan?
Zet je Medewerker op 1!
Talent aantrekken voor je bedrijf is één ding, maar als dat talent eenmaal is gestart wil je hen ook binden en boeien voor de langere termijn.
Je wilt het moeilijk binnen te halen talent, natuurlijk niet in een korte tijd weer verliezen aan de concurrent. Maar hoe doe je dat dan?
Het gevecht om Talent
Volgens mij is er geen bedrijf is dat zich niet mengt in de strijd om talent aan te trekken. Schaarste in IT is er al jaren en nog altijd toenemend, maar inmiddels is dit fenomeen ook in andere sectoren aan het ontstaan. Denk bijvoorbeeld aan de groeiende personeelstekorten in de zorg, onderwijs maar ook technische sectoren. Hoe kom je nou eigenlijk in contact met het talent dat je organisatie nodig heeft?
Building a career is a challenge
Het is zover, je bent klaar voor die nieuwe uitdaging. Of misschien ben je op zoek naar die eerste baan waarmee jij een kickstart wilt maken met jouw carrière. Je bent zeker niet de enigste. Dat is het hem nou net. Hoe val jij op tussen al die anderen? En als je dan eenmaal aan tafel zit, hoe zorg je dat jij die topbaan binnen haalt?
Blog | Hoe kun je als werkgever nog het verschil maken?
Toen ik in 1998 begon als technisch recruiter werden 90% van de kandidaten geworven door een advertentie in de zaterdagkrant te zetten en werden kandidaten via de fax voorgesteld aan onze opdrachtgevers. Tegenwoordig niet meer voor te stellen!
Er is een enorme concurrent op de arbeidsmarkt om de juiste kandidaat naar je toe te trekken. Hoe kun je als werkgever dan nog het verschil maken?
Blog | Persoonlijke Effectiviteit
Je hebt een gave nieuwe baan die je tot een succes wilt maken maar door je enthousiasme en gedrevenheid neem je veel werk aan om jezelf te bewijzen, om te laten zien dat je het kan. Je werkt hard, harder, hardst totdat je op een dag merkt dat je niet meer de kwaliteit kan leveren die je wilt. Nog harder werken werkt niet (meer), maar wat dan wel?
Build a tower, build a team!
Een team bouwen door middel van een workshop, dat is wat Michelle Gelink, Ike Hoppenbrouwer en ik tijdens de introductieweek van de studenten van studievereniging Humanity van het Saxion te Enschede hebben gedaan. Deze workshop stond in het teken van samenwerking en daarnaast een stukje teambuilding om elkaar beter te leren kennen!
Waarom ik in mijn IT-team naar onze talenten en gedrag heb gekeken
Hoe nuttig zijn assessments nu echt? Hoe assessments en instrumenten bij hebben gedragen aan de ontwikkeling en coaching van mijn IT-team.
Identificeren, versterken en ontwikkelen van potentieel in mensen en organisaties
Hoe assessments en instrumenten bij kunnen dragen aan selectie, ontwikkeling en coaching van individu én team.
Ons kantoor in Hengelo wordt verbouwd!
Omdat wij je graag nog beter van dienst willen zijn, gaan wij ons kantoor in Hengelo verbouwen. Een plek die uitnodigt voor een goed gesprek en waar je je meer …
Jouw eerste dag als leidinggevende
Behalve op een paar projecten na en af en toe voorzitter te zijn geweest tijdens je studie, begint het nu toch echt. Je hebt je ingelezen, weet wie er in je team zitten of zelfs sterker nog waar jullie eerst gewoon collega’s waren, ben je nu de leidinggevende. Hoe gaat dat eigenlijk in zijn werk? Je hebt al wel eerste gesprekken ingepland om met iedereen een persoonlijk gesprek te voeren en verwachtingen te bespreken en afspraken te maken. Maar hoe dan verder?
De eerste maanden van Marije Hampsink bij Eqib
Marije startte in februari als (sr) HR business partner bij Eqib. Een bewuste keuze voor haar, na een aantal jaren werken binnen een grote zorginstelling en het afronden van de opleiding Verandermanagement, trok het werken voor verschillende klanten, in afwisselende opdrachten weer aan. In dit blog vertelt ze je over haar eerste maanden als HR Business Partner bij Eqib.
Interview met Walter van Berkel over HR van de toekomst
Bij Trivento hebben ze een andere manier van werken, waar collega Sanne Bruggink erg nieuwsgierig naar was. Direct kwamen bij haar de vragen op: hoe werken zij dan en welk effect heeft dit op HR? Reden genoeg voor Sanne om langs te gaan bij Walter van Berkel, HR Manager bij Trivento.
HR van de toekomst: de grote lijn in de ontwikkelingen
Marije Hampsink is al zeventien jaar werkzaam in HR en ging op zoek naar ontwikkelingen in HR. Daarbij stuitte ze op een aantal mooie onderzoeken en rapporten. In dit artikel neem ze je graag mee in de grote lijn die ze daarin heeft gevonden!
HR van de toekomst: belangrijke trends en hoe je hierop inspeelt
Alle ontwikkelingen maken de wereld onvoorspelbaar en onzeker. Hoe speel je als HR in op deze onzekere toekomst en wat vraagt dit eigenlijk van al je medewerkers? Collega Wendy Koster schreef een blog over de trends op het gebied van HR en over de mooie uitdagingen die jou als HR Professionals te wachten staat.
Candidate of the Month: Francesca Wiegman
Deze maand mag Francesca Wiegman zich Candidate of the Month noemen. Zij viel ons op door haar affiniteit met IT waardoor ze zich nu laat omscholen. En dat is niet gemakkelijk met drie kinderen én een baan. We vroegen haar hoe haar passie voor IT is ontstaan en wat ze zoekt in een toekomstige werkgever.
De eerste maanden van Michelle als IT Recruiter bij Eqib
Een aantal maanden geleden stond Michelle met haar diploma Facility Management op zak voor een grote nieuwe uitdaging: ‘de arbeidsmarkt’. Ze kwam bij Eqib terecht en in deze blog vertelt ze je over haar eerste maanden als IT Recruiter!
Welke vaardigheden je nodig hebt als leidinggevende bij het realiseren van zelfsturende teams
In een vorige blog zijn we ingegaan op hoe je als leidinggevende zelfsturende teams organiseert. Maar wat vraagt dit nu van jou als leidinggevende als het gaat om je vaardigheden die je moet bezitten of ontwikkelen? In deze blog vertelt Sanne je daar meer over!
Veranderingen in de bouw versus personele bezetting
De laatste tijd lees ik steeds meer over de ‘modernisering en verduurzaming in de bouw’. De ‘traditionele’ bouwtechnieken die worden gebruikt veranderen, waardoor in de toekomst de bouw er anders uit zal zien. Bestaande huizen moeten bijvoorbeeld beter geïsoleerd worden en er komen nieuwe innovatieve manieren van bouwen en renoveren. Denk aan complete 3D geprinte gebouwen of prefab binnenwanden waarbij het freeswerk voor elektra en waterleidingen al zijn geïntegreerd. En nu we hebben gehoord dat de gaswinning in Groningen terug wordt gedrongen en uiterlijk 2030 wordt stopgezet, zal dit gevolgen hebben.
Hoe je als leidinggevende zelforganiserende teams realiseert
Om ervoor te zorgen dat het team samenwerkt aan de juiste dingen, het gewenste resultaat bereikt en jij je met de meer ‘strategische’ zaken kan bezig houden, rendeert het om aandacht aan te besteden aan het realiseren van zelforganiserende teams. Het zorgt er uiteindelijk voor dat je teamperformance en de performance van de organisatie verbeterd wordt en dat is uiteindelijk de belangrijkste missie als leidinggevende.
Hoe je zelforganiserende teams kan laten ontstaan en begeleiden
Aansluiting vinden met de klant, cliënt of patiënt staat tegenwoordig in veel organisaties weer centraal. We willen weer terug naar ‘de bedoeling’, waarbij niet het systeem, maar dus juist de klant, cliënt of patiënt weer leidend is. Het aansluiten bij die ‘bedoeling’ kan natuurlijk alleen door je medewerkers plaatsvinden. Eigenaarschap bij medewerkers is daarom cruciaal.
Waarom gelukkige medewerkers?
Dinsdag 20 maart , de internationale dag van het Geluk. De afgelopen jaren is er steeds meer aandacht voor het geluk. Waar voorheen nog gedacht werd dat geluk vaag of zweverig was, ervaar ik nu steeds meer interesse. Vooral ook door de opkomst van Positieve Psychologie.
Hoe ziet leiderschap er in de toekomst uit?
Sanne Bruggink vraagt dit af wat voor een soort leiderschap we nodig hebben in de toekomst. In dit artikel duikt ze in een aantal leiderschapstheorieën en stromingen om daarachter te komen.
Leiderschap in een zelfsturende organisatie; hoe doe je dat?
In veel organisaties wordt het organisatiemodel op zijn kop gezet: terug naar ‘de bedoeling’, meer stimulatie van zelforganisatie, inrichten van resultaatverantwoordelijke eenheden of vergroten van het eigenaarschap van medewerkers. Een klassieke definitie van leiderschap is het beïnvloeden van anderen om hen iets te laten doen wat ze uit zichzelf niet zouden doen. Dit past bij de traditionele, meer directieve stijl van leidinggeven. De laatste jaren vindt er een verschuiving plaats – onder invloed van genoemde ontwikkelingen – in het leiderschap.
Interview met Arjan Miltenburg over leiderschap
Arjan geeft leiding aan de HR-tak van Ziekenhuis Groep Twente en is daarnaast bedrijfskundig manager van de ZGT-academie. Wij spraken met hem over het onderwerp leiderschap. Welke eigenschappen heeft een goede leider? En heeft hij leidinggeven en de competenties van leiders zien veranderen in de loop der jaren?
De rol van HR verandert: van HR-professional naar HR Business Partner
Als mens wilt je nieuwe dingen ontdekken en je wilt reizen oftewel; nieuwe landen ontdekken. En dat terwijl we ook ontzettende gewoonte dieren zijn. Sanne schreef een blog over hoe dit nou precies in elkaar steekt. Want; ook al ben je heel avontuurlijk; iedereen heeft gewoontes.
Hoe de mens als gewoontedier toch leert en ontdekt
Als mens wilt je nieuwe dingen ontdekken en je wilt reizen oftewel; nieuwe landen ontdekken. En dat terwijl we ook ontzettende gewoonte dieren zijn. Sanne schreef een blog over hoe dit nou precies in elkaar steekt. Want; ook al ben je heel avontuurlijk; iedereen heeft gewoontes.
Interview met Patricia Teesink over zelforganisatie
Om te kijken hoe ‘Eigen verantwoordelijkheid & zelfsturende teams’ binnen organisaties wordt gestimuleerd, spraken wij met Patricia Teesink, HR Manager bij Carintreggeland. Wat is haar visie op dit onderwerp? En hoe stimuleert Carintreggeland initiatief en eigenaarschap bij haar medewerkers? In dit interview vertelt Patricia ook over de uitdaging om medewerkers mee te nemen in dit proces.
People Analytics
Momenteel zijn we er al van bewust dat robots steeds meer taken van mensen kunnen overnemen. Alleen al in Nederland zou het maar zo kunnen dat de komende 20 jaar maar liefst 2 tot 3 miljoen banen verdwijnen als gevolg van robotisering.
Eigen verantwoordelijkheid & de zelfsturende organisatie
Voor organisaties is het van steeds groter belang dat medewerkers eigenaarschap nemen ten aanzien van de inzet en ontwikkeling van hun eigen talenten. Hoe blijven zij van toegevoegde waarde voor de organisatie en hoe nemen ze hierin eigenaarschap? Hoe creëren wij met elkaar een cultuur van continu leren en vormen wij een lerende organisatie? En hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers hiermee aan de slag gaan en hun eigen persoonlijke effectiviteit continu blijven vergroten?
De psychologie van de eerste indruk
Een handdruk, een blikwisseling en een ‘hallo’ – en het is al gebeurd. In minder dan twee seconden wordt de eerste indruk gevormd. Vaak is deze eerste indruk bepalend voor je complete (primitieve) oordeel over de persoon.
Zo bereid je je voor op de volgende stap in je carrière
Heb je zin in een nieuwe uitdaging, omdat je het gevoel hebt dat je het maximale al hebt bereikt in je huidige werk? Of heb je juist besloten dat je carrière een geheel nieuwe wending nodig heeft?
Terug van vakantie? Zo ga je weer met energie en motivatie aan de slag!
We kennen het allemaal wel, je bent net terug van een heerlijke ontspannen vakantie: je bent zongebruind, je hebt een stralend humeur, maar als de laatste vakantiedagen naderen ga je langzaamaan weer aan de realiteit denken: straks moet je weer aan het werk!
Waar zal de eerste zelfrijdende auto rijden?
Bij Eqib | TECH volgen wij technische ontwikkelingen en progressie op de voet. Rhiana Petersen, Senior IT Recruiter, schreef deze keer een blog over de zelfrijdende auto: waar zal hij als eerste gaan rijden?
Talent (Mis)Management
Talentmanagement. Een zeer actuele en ‘hippe’ term die veelvuldig gebruikt wordt. Bijvoorbeeld verwerkt in vacatureteksten: Onze organisatie investeert in haar mensen’. Of: ‘Talentmanagement staat hoog op onze prioriteitenlijst!’.